Flow op je werk; 2. Concentreren in alledaagse chaos.

Het is gebeurd ergens na het verruilen van het traditiponele kantoor voor de kantoortuin en de introductie van het flexibele werken. We hebben ons ingesteld op permanente afleiding en het vermogen zich te concentreren is bij de gemiddelde kantoormedewerker tot de grond toe afgebroken of ten minste drastisch gereduceerd. We leven in een werkwereld die …

TERZIJDE.

Jaren lang is er voor gepleit en nu is het dan eindelijk zo ver. Het ministerie van Sociale Zaken steekt 10 miljoen euro in het  kennisprogramma Vakkundig aan het Werk.

Om dat bedrag van 10 miljoen euro moest hoogleraar Lex Burdorf onlangs smadelijk lachen toen hij een inleiding verzorgde over het belang van effectieve re-integratie voor gezondheid. Burdorf is hoogleraar Determinanten van Volksgezondheid aan de Erasmusuniversiteit en doet daar onderzoek naar de gezondheidseffecten van werk. Die effecten zijn positief en ongehoord groot. Dat u het weet.

Overigens heeft Burdorf het niet over zo-maar-wat-doen-op-goed-geluk re-integratie, waar we nog steeds te veel voorbeelden van zien. (Het werkt, want de wethouder zegt dat het werkt) maar om bewezen effectieve re-integratie. En de zoektocht naar bewijs is nu net waar het in het kennisprogramma om draait.

In de ogen van een medicus is die tien miljoen van het ministerie maar een fooi als het wordt vergeleken met de vele miljoenen die aan medische research worden uitgegeven. Vandaar dat smadelijke lachje. Gezien de grote effecten vooral voor mensen met een lage opleiding en/of uit achterstandwijken is een veel hogere investering meer dan op  zijn plaats.

Wel jammer dat de tweede kamer het re-integratiebudget van gemeenten nagenoeg helemaal heeft opgedoekt vanwege geldsmijterij zonder resultaat. De komende jaren zullen we het moeten doen met een klein beetje geld voor een steeds groter probleem maar dan wel effectief besteed.

Dit delen:

Succesvolle mensen zijn rijke mensen. Klopt dat wel?. In dit artikel legt Peter Cohan uit dat controle over je tijd een betere maat is. Je hebt misschien een baan waar je veel mee verdient maar misschien voel je je miserabel of ben je er zo veel tijd mee kwijt dat je niet meer aan jezelf of aan je geliefden toekomt. Het is geen pleidooi om geld in te ruilen voor tijd. Want tijd zonder geld betekent namelijk helemaal niet dat je de controle hebt over je tijd. Je keuzevrijheid is immers beperkt doordat je geen geld hebt.

Verdienen en voldoende tijd hebben om van de rest van je leven ook nog iets te maken of verdienen zodat je iets van je leven kunt maken, dat is het mooiste.

Dit delen:

Bureaucratie veroorzaakt rommel in een bedrijf en in dit artikel uit de Economist worden de drie meest ernstige vormen kort en krachtig geanalyseerd.

• organisatorische complexiteit.

De wir war aan coördinerende organen, projectorganisaties en de enorme groei aan doelstellingen waardoor het overzicht ontbreekt.

• vergaderingen.

bijeenkomsten zonder doel of uitkomst nemen een steeds groter deel van de werkweek in beslag.

• e-mail.

Dacht ik het niet. Tijdvreter par excellence.

Bain estimates that the number of external communications that managers receive has increased from about 1,000 a year in 1970 to around 30,000 today.

Rommel heeft gevolgen voor het moreel en de productiviteit. Als ik dit rijtje van drie voorleg aan mijn collega’s dan beamen zij ongetwijfeld dat dit de drie grote rommelmakers in ons bedrijf zijn. Toch wordt hier nooit op gemanaged. Tenminste bijna nooit. Het aantal doelen waarop wordt gestuurd is onlangs teruggebracht van 14 naar 3. Maar een poging om het aantal e-mails en vergaderingen te reduceren, heb ik nog niet mogen meemaken.

Tijd voor de lente schoonmaak.

 

Dit delen:

“Much of what we call management consists of making it difficult for people to work.”

Peter Drucker.

 

Verscheep snel en win.

Voor mijn maandelijkse geldje ben ik beleidsadviseur. Dat is in veel opzichten een erg ingewikkeld vak maar ik kan het ook heel simpel zeggen. Het werkt ongeveer zo: Er is iets in de omgeving van een bedrijf/overheid waaraan wat moet gebeuren. De beleidsadviseur bedenkt wat dat dan is en schrijft het op. Dit noemen we …